Fra fastlåst til åben tankegang

Afdelinger kan være fastlåst i et mønster, der ikke længere gavner organisationen eller dens omgivelser, eksempelvis hvor medarbejdere har lang anciennitet, eller hvor ledelsen gennem lang tid har været uændret eller modsat har været ændret rigtigt mange gange.

​

Der er ikke noget galt med at have gode vaner, skynder jeg mig at sige. Det bliver først vanskeligt, når nye ideer eller nye kolleger ikke rigtigt kan finde sig tilrette. Når der ikke bliver lyttet, fordi ”det har vi prøvet før, og det virker ikke”-kulturen får lov at bremse udvikling.

 

Når Dem og Os – kultur får lov at vokse internt i en organisation. 
Når forandringer bremses, skyldes det ofte angst for, hvad det betyder for den enkeltes rolle og identitet. Det kan der heldigvis løses op for. 

​

Jeg faciliterer disse processer i samarbejde med ledelsen. Vi skaber tryghed i processen med at åbne op og gøre mennesker parate til forandringer.

​

Eksempler på temaer, der arbejdes med:

• skabe FORSTÅELSE FOR AT FORANDRING er nødvendig – nuværende tilstand kan ikke fortsætte
   

• have MOD TIL AT VISE SÅRBARHED GENNEM TILLID – og have respekt for forskellige oplevelser af situationen
   

• OPLØSE FASTLÅSTE MØNSTRE OG GAMLE VANER – modne til gennemførelse af forandringsprocesser finde HANDLEKRAFT GENNEM AT TAGE ANSVAR – for egne følelser, tanker og handlinger 
   

• UDFORDRE PÆNHED eller KRÆNKENDE ADFÆRD – stille hinanden konstruktivt til regnskab i en stærk feedback kultur
   

• få større SELVTILLID OG GEJST i arbejdet – øget bevidsthed om krav og motiverende faktorer
   

• arbejde med OPTIMAL KOMMUNIKATION OG ADFÆRD – superlimen i al godt samarbejde og gode serviceoplevelser
   

• FORLØSE KOMPLICEREDE RELATIONER – skabe nysgerrighed, interesse og højere fælles mål
   

• UDNYTTE TALENTER bedre – med nysgerrighed og indsigt i mangfoldige styrker hos dem på holdet
   

• anerkende FØLELSER I ARBEJDSLIVET – lære at blive top-navigatør (Emotionel intelligens)